近期，按照北京二商肉食集團黨委《關(guān)于深入開展“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實干建新功”大討論的通知》要求，公司領(lǐng)導班子成員深入所屬企業(yè)督導并參加“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實干建新功”大討論活動，聽取各企業(yè)工作匯報，共同探討企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，提出解決問題的思路，明確2025年工作思路，為下一步工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
11月5日，公司黨委書記、董事長王宗秀同志，黨委副書記、紀委書記、工會主席李晶晶同志到五肉聯(lián)公司；11月18日和11月20日，公司黨委委員、董事、總經(jīng)理孫鐵新同志先后到通州公司、水屯市場；調(diào)研并參加三家所屬企業(yè)“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實干建新功”大討論活動，與所屬企業(yè)班子成員、中層干部、黨員職工代表緊密圍繞“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、加強干部人才隊伍建設(shè)、宣傳思想文化工作、企業(yè)經(jīng)營管理思想、年度目標任務(wù)”等六個方面進行了深入交流研討，結(jié)合分管工作和崗位實際，深入剖析當前工作存在的問題和不足，并提出切實可行的改進措施。
李晶晶同志結(jié)合實際，對五肉聯(lián)公司黨員、干部提出如下要求：一是要聚焦企業(yè)發(fā)展實際，通過“大討論”活動，找到問題的根源所在，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。二是要完善工作流程、工作方法，轉(zhuǎn)變工作思路，跟上企業(yè)和市場的快速發(fā)展步伐。三是要提高站位，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，從“說你”向“說我”的轉(zhuǎn)變，學會化整為零和化零為整，檢視并發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，找到解決問題的方式和方法，破解難題，不斷提升工作質(zhì)效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
孫鐵新同志在通州公司“大討論”活動中提出如下要求：一是要提高政治站位，充分認識到通州公司生熟一體化資源優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是要對“大討論”活動主題有深刻認知，把責任扛在肩上、落實在行動上，以企業(yè)發(fā)展為中心，以市場為導向，推進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。三是要深入理解經(jīng)營管理思想，認真落實“一個指導思想、六個保持、四個堅持”，善于總結(jié)工作進展和成效，唯有前進才是最好的發(fā)展策略。四是要直面問題，認識企業(yè)的優(yōu)劣勢和工作重點，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，努力帶動華北地區(qū)兄弟企業(yè)發(fā)展。五是要充分發(fā)揮“中華老字號”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等榮譽和品牌競爭優(yōu)勢，充分認識自身不足，梳理成本中心和內(nèi)控單元，提升前臺的效率和工作質(zhì)量，降低后臺的運營成本，強化協(xié)同對接，實現(xiàn)客戶資源共享、原料資源共享。六是要挖掘產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，加強禮盒產(chǎn)品打造，推動中華老字號“大紅門”傳承創(chuàng)新發(fā)展。
孫鐵新同志在水屯市場“大討論”活動中提出六個方面要求：一是提高思想認識，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營管理思想，反復學習，實踐應(yīng)用。二是強化工作效率提升，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量。三是加強宣傳報道，利用新媒體平臺，多渠道、多維度，廣泛宣傳市場發(fā)展成就、特色優(yōu)勢和動態(tài)信息，定期舉辦推介會、美食節(jié)等活動，吸引廣大消費者。四是加強與經(jīng)營戶的互動，定期召開座談會，聽取經(jīng)營戶的意見和建議，表彰優(yōu)秀經(jīng)營戶，解決實際困難和問題，激勵更多經(jīng)營戶加入市場。五是積極開展外拓活動，以“水屯直通車”為切入點，開展進社區(qū)、進企業(yè)、進商超活動，宣傳市場特色和優(yōu)勢。六是制定目標，樹立信心，明確時間節(jié)點，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。
王宗秀同志在五肉聯(lián)公司“大討論”活動中提出如下要求：一是要認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，克服經(jīng)營工作中遇到的困難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。二是要牢牢守住五肉聯(lián)的發(fā)展根基，堅定信心，與時俱進，改變自己，適應(yīng)環(huán)境，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三是要充分發(fā)揮“大紅門”中華老字號的品牌效應(yīng)，激活老字號創(chuàng)新活力，傳承不怕吃苦的精神，發(fā)揚標桿作用。四是要團結(jié)協(xié)作，黨政齊抓共管，各司其職，提高履職能力，發(fā)揮主觀能動性，加強黨員干部隊伍建設(shè)，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，不斷提升企業(yè)凝聚力。五是瞄定年度工作目標，深挖潛力市場，抓存量、擴增量、提質(zhì)量，穩(wěn)步提高市場占有率，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為北京二商肉食集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。
各企業(yè)與會的黨員、干部表示，通過此次“大討論”活動，深刻認識到企業(yè)發(fā)展和本職工作中存在的不足和差距，要以此次“大討論”活動為契機，進一步統(tǒng)一思想，明確方向，制定切實可行的措施，確保各項工作扎實推進，在北京二商肉食集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中再建新功。
